Fladhimyr Castello

• Construa uma equipe forte. Observe que você pode começar a montar sua equipe bem antes de entrar num grande desafio;
• Atraia pessoas com habilidades diferentes. Tenha uma equipe em que as habilidades individuais se complementem;
• Construa lealdade;
• Delegue responsabilidades com base nas habilidades de cada um.

• Normalmente é descoberto durante uma adversidade;
• Não depende de dons ou habilidades;
• Vem como resultado de uma escolha, não de condições;
• Dura quando é baseado em valores.

• Simplifique sua mensagem. Nada de inpressionar as pessoas com palavras difíceis e frases complexas. Se você deseja alcançá-las, torne sua mensagem simples.
  

• Observe as pessoas. Quando precisar se comunicar com as pessoas, seja individualmente ou em grupo, identifique quem é seu público, quais são suas as dúvidas, o que precisa ser realizado.

• Apresente a verdade. A credibilidade precede os grandes comunicadores. Acredite no que você diz. Depois, viva o que você diz.

• Busque reações. Nunca se esqueça que o objetivo da comunicação é a ação.

1. Reserve um tempo para se planejar e se organizar. Determine seu propósito primário;
2. Entenda onde você está antes de tentar desenvolver uma estratégia;
3. Priorize as necessidades e metas da equipe fazendo as perguntas certas;
4. Escreva metas SMART (específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporizáveis);
5. Seja claro com as metas e comunique-se com seu time;
6. Identifique obstáculos possíveis. Esteja preparado para mudanças e replanejamentos;
7. Planeje seu custo e tempo programando tudo o que puder e determinado os detalhes;
8. Estude os resultados. Avaliação previne estagnação e exagero.

1. Confronte o mais rápido possível;
2. Aborde a ação errada, não a pessoa;
3. Confronte apenas o que a pessoa pode mudar;
4. Dê à pessoa o benefício da dúvida;
5. Seja específico;
6. Evite o sarcasmo;
7. Evite palavras como "sempre" ou "nunca";
8. Se for apropriado, diga como você se sente em relação ao erro;
9. Dê à pessoa uma estratégia para consertar o problema;
10. Afirme-o como pessoa e como amigo.

1. Mantenha sua humildade;
2. Encare a crítica diretamente;
3. Seja específico quanto à questão;
4. Demonstre as consequências.

Lembre-se sempre de começar o feedback apontando algo positivo

1. Verifique suas razões;
2. Certifique-se de que a questão é digna de crítica;
3. Seja específico;
4. Não mine a autoconfiança ou a identidade da pessoa;
5. Não adie críticas necessárias;
6. Olhe para si mesmo antes de olhar para os outros;
7. Termine as críticas com encorajamentos.