Fladhimyr Castello

Com o objetivo de difundir um pouco mais a respeito do gerenciamento de projetos passarei a divulgar o treinamento que já venho ministrando a longa data.

Os meus objetivos são : a) ajudar os profissionais que querem conhecer a disciplina de gerência de projetos; b) ajudar os profissionais que querem ou já estão se preparando para realizar a prova de certificação; c) compartilhar o "pouco" de conhecimento que tenho a respeito desta disciplina.

Este treinamento tem uma característica peculiar. O curso é orientado a fluxo de processos e não a áreas de conhecimento. Acredito que esta é melhor forma para quem está começando a aprender sobre a disciplina, e ótima para quem quer fixar a ordem dos acontecimentos num projeto.

Neste material além do PMBOK utilizo como referência outros 2 livros que são:

1. Kim Heldman, Gerência de Projetos. Guia para o exame oficial do PMI. Editora Campus, 2005.
2. Paul Campbell Dinsmore, Como se tornar um professional em Gerenciamento de Projetos, Editora Qualitymark, 2004.

A primeira parte do treinamento pode ser acessada em aqui. Faça o download e imprima o fluxo de processos para referência futura.

A medida do possível responderei a todas as dúvidas que surgirem.

Espero que aproveitem.

Abraços,
Fladhimyr

Em geral, quando pergunto de que forma os colaboradores poderiam ser recompensados a primeira resposta que aparece é financeiramente.

Existem outras formas de recompensas que não financeiras?
Sim, existem muitas outras formas de recompensar os colaboradores sem valores financeiros. Os gerentes precisam identificar onde cada colaborador se enquadra na piramide de Maslow e utilizar as diversas formas disponíveis de recompensas. Às vezes, um elogio diante de toda a equipe do projeto vale muito mais que um valor financeiro.

Nos projetos em que os gerentes não possuem total controle financeiro a criatividade para estimular os colaboradores deve entrar em ação. Além dos elogios é possível ceder dias de folga (dispensa) para os colaboradores que se destacam. Outra forma de recompensa ainda associada aos horários é a flexibilidade nos mesmos.

Autonomia e autoridade pode ser utilizada como recompesa, algumas pessoas se sentem muito motivadas quando recebem o poder de se governarem ou de fazer-se obedecerem.

Caso seja possível promova confraternizações dentro ou fora do ambiente de trabalho, este tipo de encontro além de estimular o espírito de equipe também pode ser visto uma oportunidade de recompensar um trabalho da equipe.

Para os mais ambiciosos perspectivas de crescimento dentro empresa são vistos como uma recompensa muito valiosa, sempre que possível utilize deste recurso.

Para finalizar segue o que Bill Hewlett diz "As pessoas querem realizar um bom trabalho. Se elas encontrarem o ambiente propício, é o que farão".

Abraços,